北侖中小模具企業管理模式的提升
北侖中小模具企業管理模式的提升
目前北侖的很多中小模具企業都處于企業發展的提升階段，如何去管理企業成了每個企業的頭等大事；管理企業有多種模式，但無論是國企還是民企，都離不開制度，我這里談到的所謂“中國式管理”其要點是在嚴謹的管理制度上加入了人性化的內容。
北侖的很多模具企業以前都是“家族式”的，在這些企業中小團體、幫派以及排外現象處處存在，作為一個企業的管理者首先要樹立威信，信在前威在后，其信就是要使下屬，同事們信仼、信服，而威則來自老板和上級的支持和真正意義上的授權，但不能濫用；想成為一個優秀的管理者，必須做到“以身做則”、“對事不對人”、“令行禁止,獎罰分明”、“抓典型,重獎重罰”、“良好的溝通與交流”、“打造核心團隊”，只有這樣才能讓企業的發展更上一個臺階；我們的企業家和管理者必須改變思想，以市場發展為導向，從以下幾點來提升企業的管理現狀。
1、價值觀的變革
由于造成“家族式”中小企業管理問題的文化因素很難在現實中消除，我們需要把價值觀的變革作為解開“家族式”中小企業管理緊箍咒的首要前提，在這個問題上，企業家個人的態度起到決定性作用，企業家個人應該認識到并教育家族成員：個人利益及家族利益是在企業的生存與發展基礎上才能得以體現的，沒有企業，什么都是空談，船沉大家死；只有在這個基礎上，才能談到建設現代企業制度等更深層次的東西。當然，價值觀的變革不可能一蹴而就，需要滲透到企業的日常管理及行為方式中加以推動，更需要我們的企業家始終如一的堅持，最終把企業從“家族式”觀念的束縛下拯救出來，為其進一步的發展鋪平道路。
2、強化剛性管理、融入人性化內容
在人性化管理大行其道的大環境下，片面強調剛性管理似乎不和時宜，但這恰恰就是解開“家族式”管理緊箍咒的重要一步。剛性管理是制度上的底線和強有力執行的結合，是將人情放下，把管理制度提升到首要位置。它要求中小企業著力通過硬性的、統一的制度和標準創造相對公平的環境，完善對親屬員工的制約機制，強力改變那些根深蒂固的行為方式和習慣，使企業運營逐漸從情感體系中剝離出來。另外，強化剛性管理也是中小企業提升管理水平的有效手段，連基本的管理制度都不健全就去學什么人性化管理很難產生實效，先剛性再人性才更符合我們北侖中小模具企業的實際情況。
3、甄別淘汰與能力提升
“家族式”管理的解決需要一個過程，但在企業管理上可以先從甄別淘汰與能力提升上入手。這里說的甄別淘汰是指在進行價值觀變革和強化剛性管理的同時，盤點親屬員工，分出可用的與不可用的，對不能及時做出觀念和行為改變、不能對企業發展產生積極作用的親屬員工及時淘汰，為中小企業內部建立合理的人才培育機制和從外部引進人才創造良好、開放的環境；
而對可用的親屬員工進行教育和培訓，使其認識到自身的不足，并積極參與到對自身能力的提升上來，將其納入企業的正常管理范疇，真正適應企業的發展。值得注意的是企業對親屬員工的甄別淘汰與能力提升一定要形成統一的認識與公正的標準，排除情感因素和固有的平衡協調思維，以期產生實際的效果。
4、培養良好的溝通與交流環境、打造核心管理團隊
通過對“家族式”管理模式的改革，引進和吸收優秀的企業管理人員，逐步建立現代企業管理制度，在企業中形成一個良好的溝通與交流環境，打造屬于每個企業自身的核心管理團隊，企業的每個任務必須由一個團隊去完成，不能單憑某個人的個人意愿去實現，這樣才能使企業管理真正的得到提升。
市場的發展要求我們北侖的中小模具企業的管理能力與時俱進，突破“家族式”的管理枷鎖，只有解開“家族式”管理的緊箍咒，建立起“中國式管理”的模式，我們北侖的中小模具企業才能走得更遠，更輕松！